近年来国内人才测评企业发展形势喜人，但另一方面，在人才测评企业快速发展的同时，也暴露出诸如恶性竞争、市场混乱、竞争力不强、研发投入少、从业人员素质参差不齐等一系列同性的问题。基于上述背景，本文以北京北森测评技术有限公司(以下简称：北森测评，全文同)为研究对象，以期通过对北森测评发展战略的研究为国内人才测评企业的发展提供一些借鉴和参考。　　 北森测评是北京中关村非常典型的、快速成长型高新技术企业，自2002年成立以来，在产品研发方面、市场销售、公司管理等方面均取得了比较好的经营业绩。但是随着国内人才测评市场和北森测评内外部经营环境的变化，北森测评遇到了三大方面的问题和困难：企业长期发展规划需进一步明确；企业经营管理需进一步完善；企业组织机构需进一步调整。　　 为了解决上述问题，本文运用战略管理工具对北森测评存在的问题进行了分析。对北森测评发展战略选择进行了讨论，同时对北森测评发展战略的实施措施提出了一些具体的建议。在章节安排上，全文共分七章展开。　　 第一章，绪论。简要地介绍了选题背景与研究意义、方法与思路及研究目的和研究框架，对人才测评企业战略管理的国内外理论研究和实践现状进行了整理。　　 第二章，企业战略相关概念与理论综述。对企业战略相关概念、企业战略的主要理论流派、企业战略管理建设与实施过程、常用的制定企业战略的工具进行了介绍。　　 第三章，国内外人才测评发展概述。这一章归纳总结了国外人才测评发展历程、现状及发展特点，分析了美国、欧盟、德国、日本等国家在人才测评发展过程中的成功经验与借鉴意义，这对于北森测评的高起点发展是非常重要的，也为北森测评的发展战略提供了理论依据。　　 第四章，北森测评的现状特征与存在的问题。着重对北森测评的企业文化、组织结构、财务情况、主要产品和所处的行业地位及存在的问题进行了探论。　　 第五章，北森测评的发展环境与战略选择。首先运用PEST分析、SWOT矩阵等战略管理工具对北森测评进行了内外部环境分析，并据此对北森测评今后的发展战略进行了选择。接着从实现操作的角度出发，对北森测评的总体发展战略进行了分析。　　 第六章，北森测评发展战略的实施措施。依据北森测评的发展战略，提出了组织机构规划、产品研发等七个方面的合理化建议。