在数字经济日益兴起的市场环境中,如何提升企业绩效成为企业在市场竞争中获得优势的关键,特别是对于高新技术企业来说,核心员工对企业绩效的驱动作用难以复制且兼具持续性,成为促进企业可持续成长的重要因素。员工持股计划作为一种员工激励制度,因其能够为企业留住人才而受到广泛关注。不同国家不同企业因制度背景和实践状况的差异,员工持股计划所取得的激励效果也有所不同。特别是在党的十八届三中全会允许混合所有制经济实行员工持股计划后,全方面探讨员工持股计划的实施效果以及发挥作用的先决条件具有重要的理论意义和实际价值。本文在分析员工持股计划相关理论和作用机制的基础上,选择LED行业中较早实施员工持股计划的江西联创光电科技股份有限公司（简称“联创光电”）进行案例研究,结合政策背景、行业发展和公司的实际状况,总结了联创光电员工持股计划的实施过程和实施动因。本文认为联创光电实施员工持股计划的外部动因在于政策环境良好,员工持股计划的实施能促进企业转型升级,抓住LED行业发展机遇。于企业内部而言,员工持股计划的实施能够更好的激励员工,同时还能向资本市场传递积极信号,推动企业管理模式的变革。本文还对联创光电实施员工持股计划所带来的市场反应、财务绩效和公司治理效应进行了检验。发现联创光电实施员工持股计划取得了积极的市场反馈,其股价也出现显著提升。财务绩效方面,其盈利能力、运营能力和发展能力相较行业中未实施员工持股计划的企业而言,均有显著提升。联创光电员工持股计划的实施为企业引进人才、提升人力资源效率起到了积极的作用,在改善公司管理的同时还提高了企业的研发能力。基于此,本文认为一个合理可行的员工持股计划应该有一个适合公司发展的实施方案,国家应该重视企业员工持股计划的实施并给予相关政策支持,还要充分关注员工持股计划所达到的长期效果,防止员工持股计划激励扭曲。