最近几年国家有关部门持续颁发与人工智能有关的文件与政策,可以看出国家、地方政府、企业以及社会对机器人产业发展给予的全面关注,目前机器人在军事、太空以及医疗等领域的应用逐渐成熟。随着产业的发展、国家政策的要求以及特种机器人可替代人的性能增强,机器人市场不断扩大,成交金额与成交量持续提升,特种机器人应用率也越来越高。SENTRY公司十多年来专注于工业机器人研究,作为A市政府招商引资项目落地在该市。通过梳理SENTRY公司外部因素,其中包括政策、经济以及行业等方面的因素,借助波特五力模型进行竞争力因素分析,从外部层面对企业的行业因素进行了剖析,分析企业会面临何种发展机遇和挑战,并构建了评价矩阵。然后,对ENTRY公司内部资源与条件进行梳理,通过内部环境评价矩阵评价企业内部关键要素。而后,开展竞争战略的选择,总结指导竞争战略选择的企业使命和愿景,利用SWOT分析工具深入分析企业的外部威胁与机遇以及内部优势与不足,并开展竞争战略可行性分析,对集中化、差异化以及成本领先等战略的优势与缺陷逐一进行分析,最终确定SENTRY公司选择差异化战略,提出相应的竞争战略实施措施。SENTRY公司采取差异化竞争战略的实施措施从提高自主创新能力、资源合理布局、挖掘潜在市场、强化售后服务四个方面展开,从而实现企业价值链的增值。同时为了确保差异化战略的有效实施,探讨并总结出竞争战略实施所需要的保障措施,从生产、销售、信息化管理、售后服务和财务保障等方面推进,通过塑造企业文化、调整组织结构、提升人力资源保障、实现信息化管理和加强财务保障来落实竞争战略,并提出竞争战略控制的实施,落实SENTRY公司差异化战略,实现公司可持续发展。