国家经济高质量转型发展与国内保险业供给侧结构性改革不断深化,国民保险意识的提升与保险需求的扩大,持续激发着保险市场活力。与此同时,信息技术的全面应用正促使传统保险业衍生建立新业态。如何在新的时代背景下制定发展战略,更好地把握机遇、规避风险是当前各大保险公司所面临与亟待解决的重要问题。P财险公司作为国内历史最悠久的财产保险公司之一,具备规模大、机构多、覆盖广等特点。S分公司隶属P财险公司,保费规模达200亿元,在中西部地区乃至全国均具有一定影响力。本文以P财险公司S分公司为研究对象,制定与其相适应的发展战略与保障措施,对整个行业具有模式引领作用,现实意义重大。本文采用的分析理论包含PEST分析法、波特五力分析模型、内外部因素评价矩阵、SWOT分析、QSPM矩阵分析法。首先对P财险公司S分公司宏观环境、行业环境展开分析,整合得出其所面临的包括“行业具有较高品牌壁垒,市场竞争格局较稳定”等五项机会及“监管部门对保险业的监管愈发严格”等五项威胁;通过对公司内部资源及能力进行研究,最终得出“企业文化底蕴深厚,品牌知名度高”等五项优势,以及“线上化技术支持不足,数字化能力欠缺”等五项劣势。接下来,本文运用SWOT分析法和QSPM矩阵分析法对该公司发展战略候选集进行定性与定量分析。SWOT战略四边形结果表明该公司应选择WO型发展战略,即利用机会并弥补劣势。QSPM矩阵结果进一步表明,深化自身盈利模式改革,推动业务结构转型升级,抢占商业非车险市场的WO3型发展战略在三种候选战略中更为合适;基于定量结果,本文进一步完善发展战略与长短期战略目标,即其战略选择应坚持以深化自身盈利模式改革、推动业务结构向商非拓深转型升级为前提,加强自主性与新兴渠道建设协调发展,同时要立足于完善企业信息技术体系建设,强化科技赋能,提升企业的运营效率与发展优势,推动企业高质量转型发展。最后,本文总结得出“优化业务结构,坚持创新驱动”、“深化渠道建设,创新自主营销”与“强化科技赋能,提升运营效率”等战略实施路径。同时聚焦制定转型行动方案、建立创新孵化机制、坚持渠道融合发展、推进客户经理机制、强化人才队伍建设、强化财务保障支持、完善考核奖惩机制和增强风险管理能力等八个方面明确保障措施,以确保上述发展战略有效落地及顺利实施。