中国将是全球LED照明应用的最大潜力市场和生产基地。2017年在政府“十三五”的大力推动下,可以预见中国LED照明必将迎来一个爆发期。尽管市场变化莫测、产能过剩、恶性竞争等依然存在,但对于LED照明产业的发展而言,最终将是有规划、有战略、有核心竞争力的企业才能生存下来。2007年开始进入LED照明产业的RF照明在多年的发展中逐步积累自身的优势,尤其在公共照明领域已发展成熟。但随着市场竞争程度不断加剧,公共照明的规模速度因其领域的限制,难以实现品牌化、规模化、市场化的经营模式。因此,必须重新全面系统的对RF照明进行战略规划,在行业中找到其准确定位,成功打造RF照明品牌形象以在国内照明产业中突围而出。本文先对LED照明行业现状和趋势进行分析,再运用PEST模型对企业的外部宏观环境进行分析,同时以波特五力模型对行业的竞争情况进行剖析,得出了经过行业洗牌期,RF照明面临的是一个发展空间依然巨大,可持续、可突破的竞争型LED产业背景。在此基础上,做出了企业的SWOT分析模型,找出了影响RF照明发展的关键因素。确定了RF照明的战略目标,对产品、品牌、市场、服务、渠道、研发和人才方面的差异化战略进行全方位规划。RF照明未来总体战略方向应该是以路灯为主巩固公共照明,深度发展商业照明,开拓特种照明,推动家居照明;跨界合作,推进智能照明的研发与应用;优化电商、建设渠道、塑造品牌。本文还围绕上述战略的实施与保障提出了对策建议。从产品规划管理、渠道建设、品牌传播、人力资源管理、组织架构匹配等方面提出了对策,以保障RF照明能够以最大能量实施其发展竞争战略部署,精准高效地按照企业战略总规划实现每一个战略目标。