随着我国产业结构的调整与升级、竞争行业竞争激烈程度的日益加剧，越来越多的企业不面对一个艰难地抉择：如何快速实施战略转型、如何提高决策的速度与质量，进而提高公司绩效。作为适应外部环境变化的企业战略，企业通过不断调整其发展战略，使得其内部的组织结构及时地与外界变化相适应，只有这样，才能更好地在这种复杂的环境当中生存和发展。因此，能否及时进行战略调整快速响应内外部环境的变化是企业提高生存能力和获得竞争优势的重要条件之一。　　 在以往学者的研究中，对于战略决策的研究包含了诸多的特征：如幅度、大小、速度等。而在这些特征中，速度是最重要的特征之一。由于竞争环境变化速度日益加快，最近的研究也越来越多强调速度作为战略性武器以及竞争优势的源泉地位速度日前成为战略变化的核心问题。在动态环境或非动态环境中，快速战略决策可以使公司更好地把握机会。快速战略决策可以从多方面提高公司的竞争优势，可以使公司获得先发优势或者一系列的短暂优势。组织行为特征对公司战略决策的方式有直接的影响，这种作用进而会影响公司的绩效。同时，这些组织行为特征对公司绩效也有直接的影响。　　 在对理论文献综述的基础上作者根据以往学者的研究提出了本研究的概念模型。对于战略决策速度同公司绩效间的影响关系、究竟是什么因素在影响公司的战略决策速度和公司绩效问题以及组织决策特征对于战略决策速度和公司绩效的直接间接影响的研究将对理论研究和我国战略管理实践具有重要的意义。因此，在提出理论模型之后，本文通过问卷设计调查中国境内的187家企业来研究战略决策速度与公司绩效的关系问题，以及影响这一范式的组织因素。　　 本研究试图通过一个系统的概念模型将组织的组织决策特征、战略决策速度与公司绩效有机联系起来，通过对组织决策特征(战略决策的集中化、运营决策的分散化、惯例问题的正式化和非惯例问题的非正式化)、公司战略决策速度与公司绩效关系的实证研究，探究三者之间的内在关系。通过研究它们之间直接和间接的影响机制，验证本研究提出的概念模型。找出影响公司战略决策速度和绩效的关键因素，并根据实证研究的结果对企业未来的战略决策提出相关建议和应对措施。　　 通过问卷调查和数据分析，本文提出的研究模型得到了检验，拟合指数较高，模型的结构良好。通过路径分析和假设检验，本文提出的9个假设得到了统计数据的验证，其中有8个假设得到了有效的支持，而假设5b非惯例的非正式化程度越高，战略决策的速度越快的统计结果并不显著，这可能与非惯例问题本身的特殊性相关。　　 由于本研究样本量比较小，在数据采集时主要通过自我汇报的方式来进行填写，因此在很大程度上降低了变量之间的相关性。本研究所采用的数据仅仅属于横截面的，这样的数据发球静态层次，如果从动态的角度采用时间纵向数据，研究的结论可能会更有意义。未来的研究可以考虑增加样本数量，改善调研方式，对绩效的测度通过时间纵向的对比分析进而来提高研究的精确性和代表性。