随着我国经济发展进入到“新常态”,国内经济转型不断优化升级,金融领域深度改革,利率市场化加速推进,互联网金融蓬勃发展,金融监管日趋严格,我国商业银行面临多重压力,竞争日益激烈。如何通过竞争战略提高自身的综合竞争力,探索出适应新时代、新业态的新发展模式,实现可持续、高质量发展,已成为各家商业银行当前聚焦的重大研究课题。本文以邮储银行FL分行为研究对象,以战略管理、竞争战略等理论为依据和支撑,充分分析其当前面临的各项环境因素,为其科学、合理的进行竞争战略选择。在外部环境分析中,一方面利用PEST分析工具,对邮储银行FL分行面临的政治、经济、文化和技术等宏观环境进行深入分析,另一方面运用五力模型,对该分行所处的行业竞争环境进行了全面分析,在两方面分析基础上建立EFE矩阵。在内部环境分析中,主要从资源和能力两个角度对邮储银行FL分行的品牌、产品、渠道、人力、财务、风控等多方面进行了优势和劣势分析,在此基础上建立了IFE矩阵。结合EFE矩阵和IFE矩阵,运用SWOT矩阵分析,提出竞争战略的意见和建议。随后,进一步分析比较三种常见的竞争战略,通过QSPM矩阵对这三种竞争战略进行量化分析,论证其实施的可能性,最终得出邮储银行FL分行竞争战略应首选差异化战略。最后,本文又提出差异化战略实施的目标,并从零售金融、普惠金融、公司金融三大板块分别指出了差异化战略的实施路径,同时,从完善考核机制、夯实人力保障、塑强企业文化、完善制度体系及增强科技支撑五个方面制定了差异化战略的保障措施。本文的研究对于邮储银行FL分行当前竞争战略的选择具有较强的借鉴意义和指导作用,为其在区域金融业巩固竞争优势、增强其核心竞争力提供了实践与理论支撑。同时,本文也可给其他商业银行地市分行的竞争战略研究提供参考思路。