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复烤公司在它成立的不到十年的时间里，经历了从计划经济向市场经济转变。公司的产能得到快速发展，人力资源规模也快速扩大。尤其是在2003年4月成立独立法人公司后，迅速扩大到千余人。面对素质不一的员工，原有的绩效管理体系很难满足公司的生产经营管理。为了适应市场经济的变化，复烤公司必须引入现代人力资源管理思想，在复烤公司内部建立新的绩效管理体系。
本文通过大量的调查研究工作，认真分析研究复烤公司的绩效管理体系，结合现代管理理论知识，使用绩效管理的方法，通过理论联系实际，在复烤公司内进行岗位描述，引入关键绩效指标(KPI)，在企业内部构建了新的绩效管理体系，强化企业各项管理的执行力。以KPI为核心的绩效管理体系适应企业的发展，从根本上满足了企业参与激烈的市场竞争的需要，为完成企业目标奠定基础。