展会行业是我国未来十年最具有发展潜力的十大行业之一,被誉为二十一世纪的“朝阳产业”。展会行业在国际上备受瞩目,创造了巨大的社会经济价值,而在我国,展会发展时间短短二十几年,无论理论体系还是实践经验都与发达国家有较大差距。然而,随着时代的发展,需求不断涌现,使得展会经济正成为拉动地方经济的新增长点,并日益受到各级政府和展会产业链各相关环节的重视。本文选取某地城乡规划展为案例样本,以该展会项目为线索重点介绍政府主导型展会管理方案。政府主导型展会在承担的目标任务、角色的扮演、资金的投入以及组织管理方式、评估标准等方面具有其显著的特点。根据其特点在管理方法上采取相对应的手段方法,扬长避短,充分体现政府主导型展会在拉动地方经济、宣传城市形象方面的重要作用。但目前传统的展会管理停留在以经验管理为主的阶段,缺乏科学管理体系的支撑,本文旨在通过引入项目管理理论,研究提升展会项目管理质量,提高管理效率的新途径。目前项目管理已广泛应用于工程项目、科研项目、商业项目等各个领域。充分发挥项目管理理论在启动、计划、执行、监控阶段的作用,形成一套科学的展会管理体系显得尤为重要。文章旨在研究运用项目管理相关知识,将各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作的新方法。文章以项目管理体系PMBOK为主要线索,从范围管理,时间管理,成本管理,质量管理,人力资源管理,沟通管理,采购管理,风险管理和集成管理九个方面介绍相关理论体系。本文还将结合某地城乡规划建设成果展从策划阶段、执行及监控阶段、收尾阶段分别具体讲述各阶段工作重点。本文最后在论述政府主导型展会项目管理理论和应用现状的基础上,提出评价标准和改进方案,并对展会项目发展做出展望。