近年来,随着老龄化群体的日益壮大,养老群体强烈需求的资源、医疗养护、配套设施等配套服务逐渐跟不上,老年人对于养老市场供给的水平提出了更高层次的要求。在人们生活水平普遍提高的同时,建立具有养老特色、功能设施齐全的高端养老项目迫在眉睫。再加上民政部指出养老机构不是单纯的供养型机构,而应结合治疗、养护、康复、教育、娱乐等功能。养老地产正在成为新一轮地产项目开发商的香饽饽,与此同时越来越多的社会机构争相进入养老地产行业。在老龄化问题和房地产调控政策外部因素的影响下,养老地产开发企业需要厘清情势,适时调整发展战略,执行和利用与外部环境、公司资源和能力相契合的发展战略,改变盈利模式,这样才能在激烈的养老地产行业竞争环境中取得竞争优势。论文选取养老地产的先行者——YD公司为研究对象,通过理论方法与案例研究相结合,全面分析公司的战略环境,利用SWOT模型与战略地位分析,提出了发展目标,制定出竞争发展战略方案,并根据企业现有的发展情况提出战略选择和具体战略实施措施：通过品牌营销实现差异化战略来赢得客户；通过推进一体化战略来优化组织结构;建立行业战略联盟走可持续的发展战略。