21世纪是个人才制胜的时代，人力资源已经成为企业发展的核心要素和战略资源，人力资源管理也不仅仅是职能式的管理手段和方法了，人力资源管理的最终目的是使企业的战略目标如期达成，其职责是使企业保持持续竞争力的工具，人力资源管理的战略地位日益凸显，企业需要从战略的高度进行人力资源管理。　　SX集团是木地板行业的领先企业，为保持竞争优势，企业提出了差异化、多元化、国际化三大战略。SX集团目前虽然拥有比较完整的人力资源管理系统，但现有人力资源体系还没有从公司战略高度去执行，不能支撑公司的企业发展战略。人力资源战略是关系着企业战略成败的重要因素，必须制定与企业发展战略相匹配的人力资源战略，以期在行业中获取人力资源竞争优势，从而保证公司战略目标的实现。因此基于SX集团企业战略研究人力资源战略对于SX集团的发展有着非常重要的意义。　　本文正是基于这一认识，结合战略管理、人力资源管理等理论和研究成果，运用理论研究和实证分析相结合的方法，研究了基于SX集团的企业战略的人力资源策略，涵盖了人力资源管理的内、外环境以及现状分析、人力资源战略的制定、战略的实施三大部分内容。论文共分五个部分进行论述和分析。第一章是论文的绪论部分，主要阐明研究的背景、研究意义、研究内容以及论文的研究方法和技术路线。第二章为理论基础及文献综述，主要对企业战略和人力资源战略等有关概念进行界定，并回顾评述国内外有关人力资源战略研究的成果和进展。第三章对SX集团的人力资源外部环境，人力资源管理现状进行分析，运用SWOT方法分析了SX集团人力资源环境优势、劣势、机会和威胁。第四章提出基于SX集团企业战略的人力资源战略的制定。第五章提出基于SX集团企业战略的人力资源战略实施。结论部分总结全文。　　本文基于SX集团的不同的企业发展战略，制定了公司人力资源战略，并提出了人力资源战略实施措施。首先要规范化招聘标准体系，拓展企业招聘渠道，同时对国际化人才招聘提出了改进措施；其次，改变原有企业传统的绩效考核及薪酬管理办法，使用平衡计分卡推行战略性考核体系，构建战略性薪酬管理，并建立多形式薪酬激励体系；第三，搭建新员工培训体系，构建有效的员工培训体系，创建学习型企业文化；最后，针对企业核心人才的培养，留才机制以及核心人才的职业生涯发展规划提出了具体的实施方案。