一个制造型初创企业如果能使开发中的产品快速进入量产，抢占市场份额，尽可能规避行业供大于求形势威胁，对企业客户开拓、市场开拓乃至整个企业的发展具有举足轻重的战略意义和价值。而新产品管理对于新产品整个开发效果的贡献举足轻重，于是对于一个初创企业而言更多的是新产品管理能力的较量！
　　本研究以处于初创阶段的面板制造企业-H公司为背景，首先运用演绎的方式对H公司产品开发现状进行说明，基于客户对公司现有的新产品管理表示极大的不满和质疑现象，继而引出产品开发流程中权责集中，职能单位专业判断模糊等问题。
　　其次运用定性分析的方法对造成这种问题的深层次原因做进一步挖掘，在问责系统、分配导向的企业氛围下，缺乏系统、全面、有效的运行模式和对应的机制，而实体组织架构的频繁调整，无疑更加深了对企业的危害性，使得企业内部运作起来分工不清，职责不明，推倭扯皮，效率低下。针对新产品管理模式的建立呼之欲出。
　　然后运用SWOT分析，明确新产品管理关键阶段的权责及主导单位，特别考虑到权责的相互制约和承接。基于这个大的框架，梳理出新产品管理流程，特别考虑到H公司集产、销、研业务于一身，业务面广，产品制程复杂，生产周期长等特点，对同类业务进行整合，提出5大核心代表的模式。
　　最后针对在落实新产品管理模式过程中给予监控，及时产出确保新模式落实的制度，确保改善取得预期效果，达成持续传承改善成果为企业创造价值，提升企业竞争力的目的。