随着全球经济一体化和企业间的竞争日益激烈,企业能否在行业的市场份额中占得一席之地,这要取决于企业的核心竞争力有多强,因此企业管理者越来越重视从内部提升组织的经营能力,而绩效管理就是一个很重要且宝贵的方向。如何科学构建因地制宜、因时制宜的绩效管理体系,提升员工的动力、能力、执行力,促使其努力工作,达成企业经营的目标,则是摆在领导层面前的一个考题。市场化经济条件下,虽然有越来越多且有效的管理工具,可以帮助企业提升绩效管理水平,但因为一些客观因素以及主观误区仍极大地制约着企业后期的发展,能否深入对企业绩效管理存在的问题与对策展开探索与研究也就显得很重要。本文从HX公司的绩效管理现状出发,重点去研究组织绩效而非人员绩效,结合绩效管理相关理论,对HX公司绩效管理存在的问题及原因进行分析,根据企业的发展现状有针对性地选择绩效管理的工具,并形成体系予以实施。一方面,形成组织绩效管理的管控体系即计划、实施、评估、激励四步曲;另一方面,从组织保障入手,做好绩效管理体系的后台工作,保持和增强企业发展的源动力。本文通过对该案例的研究并提出改善对策,在实施研究成果的一年多里绩效取得了一定的提升,本文提供的绩效管理方法及落地方案会对国内类似规模民营企业进行组织绩效管理改进具有一定的启发和借鉴意义。