我国商业性健身俱乐部的蓬勃发展尤其各式各样的个性化营销策略引起各界学者的研究和强大关注度。然而,从我国目前关于商业健身俱乐部相关文献来看,仅局限于商业健身娱乐部的相关理论、基本概念、宏观角度的现状、俱乐部的总体经营管理理念方法,结合体育产业发展,在经营管理中遇到的一般运营问题和市场通用营销策略进行的理论研究和探索。比较缺乏专门的对不同区域的商业健身俱乐部的具有实践意义和可操作性的研究;缺乏对具体品牌比较全面的营销管理组合和组织保障等相关方面的完善的具有实践意义的研究;缺乏对于健身俱乐部发展的实用性以及指导性战略意义。泰格健身俱乐部是一家由私人独资开办的会员制健身娱乐场所,位于石河子市欧美花园内,从2018年1月开始正式营业以来,一直将顾客的利益作为自己服务的中心,严格要求自我,并将国际标准作为自己最基本的追求,走的是国内比较领先的市场模式,提供多方位的特色服务。针对石河子健身市场激烈竞争的现状,为了为泰格健身俱乐部更好的发展,本文以石河子泰格健身俱乐部为例,就泰格健身俱乐部通过有效的市场定位和细分,结合当前情况对俱乐部的现状把握,从如何制定了较为完善的营销组合策略,并保障策略有效实施入手,一系列的营销问题现在急需解决,对于俱乐部今后发展有重要的实际意义和参考价值。