BLT公司所属的化工行业一直以来都是我国的支柱行业,对国家的经济贡献可谓举足轻重。作为化工行业的新星,BLT公司是一家包括了研发、生产、销售、服务等相关产业链的集装箱液袋生产企业,所属液袋产品属于化工行业的下游分支。作为传统的行业,化工行业市场细分越来越强,企业面临的经营环境日新月异,随着环保、安全监管更加严格,行业竞争日趋激烈。液袋产业随着大量企业的涌入,例如朗夫（LAF）、越海液体货物包装（TOD）等企业发展势头迅猛,规模不断扩大,液袋产品的同质化日渐严重,受原料、人工和物流成本的影响,企业利润不断下降。因此,吸引优秀人才,转变经营理念,搞好技术革新,研发新产品,开发新客户成为当务之急。作为民营企业,BLT公司受市场、人才、技术等各方面的影响,最近两年业绩和竞争力无明显增长,公司有一系列的制度,但是并没有贯彻到位,人员特别是中层管理人员积极性和凝聚力较差,流失严重。企业面临着人才短缺和断层的风险。技术和产品的研发离不开人才的招募和培养,客户的开拓更需要优秀人才的加入和团队梯队的建设。企业的人才特别是中层管理人员这个群体是管理群体的支柱和核心,如何利用绩效考核的激励和约束机制吸引和留住核心人才,发掘员工特别是中层管理人员的潜力,遂成为本文的研究主题。本文从BLT公司经营的现况和发展需求出发,以如何优化公司中层管理人员的绩效考核体系作为研究主题,引述基础理论和文献进行论证,通过调查问卷和访谈的方法发现和分析目前公司中层管理人员绩效考核体系中存在着的诸如绩效考核机制不健全、考核目标不明确、公平性欠缺、激励措施不到位等等问题和难点,深入发掘问题的原因和根源,将其归纳为绩效考核与目标脱节、设计方法、培训和贯彻不到位、管理层重视度不足等四个方面。通过将公司的战略目标进行层层分解,梳理绩效流程,优化工作分析和岗位说明书等基础资料,结合平衡计分卡和关键绩效指标的相关理论和方法,对BLT公司中层管理人员绩效考核体系进行了优化设计,提取成功的核心要素和关键绩效指标,有针对性的制定相应的考核方法,对绩效考核实施方案进行纠偏,使绩效考核的申诉和反馈机制畅通无阻。通过改进计划形成绩效考核体系的管理闭环。从而优化和完善了绩效考核体系,搭建了从企业战略目标出发,能够结合中层管理人员发展需求的绩效考核体系。本文最后对优化后的绩效考核体系提供了有效保障措施方案,从而设计出实现企业战略目标与中层管理人员共同发展的良性循环蓝图。论文的最后,对BLT公司中层管理人员的绩效考核体系凝练总括,提出结论和展望。