当前世界正处在百年未有之大变局,在新的经济模式下,市场竞争的激烈程度不言而喻。企业要想获得竞争优势,就必须不断提高企业的整体效益和绩效。而绩效管理正是能够有效提升公司效益、绩效的工具。绩效管理作为企业业务管理的核心组成部分,也是衡量一个企业生产力强弱的有效途径,通过企业实施的的战略绩效管理,能够让企业实现可持续发展的良好绩效、形成绩效氛围浓厚的企业文化等。通过帮助员工进行自我评估、改进提升,促使员工开发自身的潜能、增强团队凝聚力,以及增强员工与管理者之间的建设性、开放性的融洽关系,配合人力资源管理体系的运行等等。一套高效的绩效管理体系是实施绩效管理的前提。如何设计并合理运行、不断完善科学的绩效管理体系是当下国内诸多公司面临的共同问题。本文从绩效管理的研究背景、研究意义、国内外研究现状及理论基础几个方面进行论述,以YLT重工股份有限公司为例,通过运用文献研究法、问卷调查法、重点访谈法等,深入分析了YLT公司的绩效管理现状,剖析该公司绩效管理存在的主要问题。运用符合YLT公司实际的绩效管理工具设计提升了该公司的绩效管理体系。首先,学习参考了国内外部分学者撰述的绩效管理的相关理论,奠定了本文研究的理论基础。其次,结合YLT公司的实际情况,采取了问卷调查法和重点人员访谈法,深入分析了员工调查问卷和访谈结果,掌握了解了该公司目前绩效管理的现状,判断出YLT公司存在的绩效管理方面的问题,如缺乏科学正确的绩效管理观念、绩效管理与公司战略目标不相符等,并分析了问题存在的深层原因。最后,结合以上分析的结果及公司实际情况,综合运用平衡记分卡、KPI等绩效管理工具对YLT公司目前运行的绩效管理体系进行优化、提升、改进。并且从转变企业管理思想、聘用高素质人力资源管理团队、建立绩效管理经费保障机制、强化绩效考核过程监督管理等方面,对YLT公司绩效管理的运行提供了制度保障,也为其他同类型企业改善提升绩效管理水平提供了一定的参考。