目前,我国是全球电缆生产大国,电缆行业已成为拉动内需和出口创汇的支柱产业,国家给与了高度重视和政策扶持。历经2020疫情的影响,5G、云计算、大数据、物联网等新技术、新基建等项目提上日程,电缆产业面临良好的前景。与此同时,国内电缆企业也面临着一些问题,企业普遍规模小,产品多集中于中低端,同质化竞争现象严重,注重短期利益等。而国际上一些电缆制造企业,利用自身的资本、技术、品牌等优势,借助转移生产、并购重组、对外扩张等方式加速扩张,对国内企业造成很大竞争压力。为了提升国内电缆企业的竞争优势,电缆企业需要及时制定科学有效的竞争战略,持续创新企业发展模式。JQ电缆实业有限公司位于广东省,经过近三十年的沉淀,已经形成一定的规模,并积累了一定的资源,形成了成熟的业务模式。在当前的产业环境条件下,JQ电缆实业有限公司面临着竞争的压力。如何扭转自身的劣势和威胁,提升自身的盈利能力和竞争力,是JQ电缆实业有限公司当下急需思考的。本文整体上从理论到实践,在对相关文献进行综述的基础上,以JQ电缆实业有限公司为案例展开实证研究。首先分析JQ电缆实业有限公司的外部环境,然后分析了 JQ电缆实业有限公司的内部环境,主要是从公司的资源与能力等方面入手。在对JQ电缆实业有限公司的优势、劣势、机会、威胁进行分析的基础上,制定JQ电缆实业有限公司的内外部因素评价矩阵和SWOT矩阵模型,据此做出JQ电缆实业有限公司的竞争战略选择,即在前期阶段采取产品差异化竞争战略,中期采取产品集中化竞争战略,后期采取成本领先竞争战略。在此基础上,制定JQ电缆实业有限公司的具体规划,主要包括企业战略定位、战略目标和竞争战略步骤。最后,设计JQ电缆实业有限公司的竞争战略实施措施保障,主要从品牌营销、文化建设、渠道建设、人力资源建设等方面展开。通过本文的研究,可以进一步丰富国内电缆领域有关竞争战略的研究成果。同时,对JQ电缆实业有限公司解决实际问题和提升竞争力,具有现实意义。