以“一带一路”建设为重点,坚持引进来和走出去并重。国务院提出关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见。在时代背景和政策的支持下,中国各大体育品牌企业不断创新,改变产业结构,进行海外并购。然而中国体育品牌企业成功海外并购的案例并不多。对于中国体育品牌企业而言,进行海外并购可以为企业带来价值吗?这些价值体现在哪里?如何提升中国体育品牌企业海外并购成功的几率?基于以上几个问题,本文以安踏体育并购意大利FILA为例进行海外并购案的探讨。安踏体育成功的海外并购案例对中国同类企业的并购并对其并购的分析兼具理论与实际意义。本文首先通过具体的案例分析,介绍了安踏体育的公司背景,其实施海外并购的战略和动因,以及并购过程中可能存在的风险和并购给企业带来的价值。然后对这起并购案例事件进行绩效分析,以事件研究法对安踏体育并购FILA作出短期绩效评价,利用平衡计分卡,基于层次分析法对安踏海外并购进行长期绩效评价。根据评价结果,探讨相关原因,最后总结成功启示并对中国其他体育品牌企业作出建议。本文通过绩效评价分析,发现安踏体育海外并购绩效良好。尽管短期市场反应不佳,但资产的流动性较强,财务表现较好,品牌发展市场潜力巨大,产品结构不断优化,研发能力强,人员文化等资源整合较优,长期绩效评价良好。可以得出论文结论,安踏体育并购目的基本实现,海外并购可以创造价值。中国体育品牌企业可以借鉴安踏经验发展自身并迈出全球化步伐,打开国际市场,提升企业价值。