“一带一路”倡议鼓励更多的企业不断的“走出去”,对于电力工程企业而言海外市场的工程总承包项目是国际业务板块的重要组成部分。通常而言,建设周期长、项目金额大、管控节点多是此类项目的本质特征,在建设过程中会面临着许多不可预估的情况,再叠加国际宏观环境复杂多变,政治风险、金融风险等都会直接或间接造成项目停摆甚至终止,可以说在项目进展的各个时期都存在着不同的风险,那么如何对项目风险进行管控,保障项目井然有序地开展,确保企业在收获利润的同时通过项目高质量的交付增强企业的海外影响力,这些都是项目管理者必须系统性思考的命题。笔者以Y公司老挝电力工程EPC项目为研究样本,首先通过向专家发放问卷调研的形式识别出老挝电力工程EPC项目可能存在的外部及内部风险包含市场风险、政治风险、法律风险、经济风险、EPC合同风险、设计管理风险、物资采购风险、工程施工管理风险、设备调试及试运行风险共11类,形成老挝电力工程风险辨识清单。其次,基于项目风险辨识清单,从风险概率和危害程度两个维度对单一风险进行评估,结合层次分析法和模糊综合评价法,对项目整体风险程度进行评估,形成老挝电力工程EPC项目风险因素辨识表。最后,结合辨识出的项目内外部风险清单,针对性地提出风险应对措施,为公司同类项目开展风险管理提供借鉴,并建立持续改进的项目风险管理体系。