市场经济的发展演变使得企业愿意通过信用销售的方式抢占市场。而市场竞争的日益激烈促使企业急需获得更多的市场份额,实施更加宽松的应收账款政策,这使企业产生大量应收账款。同时,企业应收账款的管理问题将会直接影响企业的资金流通,如果管理不到位将会发生严重的坏账风险,会对企业后续发展产生重要影响。应收账款的累积不但会大幅提升企业管理成本,而且会导致企业利润质量持续降低。从而增加了企业的经营风险以及管理风险。这不但是由企业遭受外部环境的作用所致,而且也受企业应收账款内部控制缺失的影响。目前很多中小企业中的应收账款内部控制制度并不完善,企业的财务以及销售部门在管控应收账款之时没有严格遵照企业的相关规定,导致应收账款内部控制无法获得保障。本论文将D新能源股份有限公司作为实例(下文中将其称作D公司),主要研究其应收账款内部控制的实际状况和出现的各类问题。本论文首先由理论角度说明应收账款内部控制,继而详尽说明了其目标以及其中的关键风险点。然后将D公司作为案例背景,说明其目前的经营状况,同时分析说明其应收账款内部控制的实际情况,由事前、事中和事后控制三个角度对D公司应收账款内部控制的问题实施原因分析,继而找到该企业应收账款内部控制里出现的问题。如缺少信用管理部门、缺少必要的信用政策、审批流程不规范、欠款催收不及时等,并针对这些问题提出相应的改进建议。本论文不仅在D公司应收账款内部控制方面具有借鉴价值,而且对存在相似情况的中小企业也有所助益。