随着我国航天事业的快速发展，总环部AIT业务的任务量大幅增加。由于在产品生产的不同阶段对人力的需求不同，人力资源的波动比较大。产品生产所需的操作工人培训周期长，如果不能提前做好准备，将会造成人力资源的短缺，而维持过高的人力资源水平又会带来过高的人力成本。在这一急需平衡的矛盾下，准确预测未来生产任务负荷量与可用人力资源具有重要的现实意义。针对未来较长时期内的人力资源预测与规划属于综合计划问题，需要平衡持续波动的人力资源需求与相对保持稳定的实际人力资源水平，通过多种手段实现利益最大化的目标。对于航天产品的生产，应以确保产品的交货期为首要目标，其次考虑成本的优化。本文针对航天产品多平台的特点，面向产品装配与测试业务，建立人力资源投入产出模型，预测未来时期的生产能力，对给定的任务进行特定压力的测试，实现对未来时期内人力资源需求水平的评估。本研究主要内容包括：（1）综合分析文献中对各领域内人力资源模型的研究，寻找不同模型之间的异同，并关注各模型的显著特征。对于人力资源规划问题，从预测问题和指派问题两个角度对已有的研究进行分析，结合实际背景分析解决问题的方法。回顾文献中关于建立综合计划管理模式的研究，以及采用的不同模型与算法。（2）对产品中的每类型号平台的各工序，确定每项生产任务的工作内容，所需的操作工人的工种，以及标准工期与人力资源需求。确定各阶段可用操作工人的人力资源状况，各工种操作工人数量与生产任务负荷的匹配程度。确定在年度范围内，各类型号任务到达的时间点，以及至完工时的时间范围。（3）在准确预测未来时期内生产任务的类型与数量的前提下，对人力资源需求进行模拟，得到人力资源负荷曲线。按多种任务负荷水平进行多次模拟，得到不同负荷水平的压力测试结果。以特定型号平台为标准产品，评估综合生产能力。通过本文的研究，建立人力资源投入产出模型，实现未来时期任务负荷水平与人力资源水平较为准确的预测，提前采取调整措施，确保任务及时完成。