在中国经济社会不断发展的今天,作为金融产业中主体位置的银行,也迎来了新的挑战和机遇。同业竞争白热化,跨界竞争纷至沓来,经济下行压力日渐增大,以及商业银行整体信贷质量下降、信贷风险不断暴露与提高的情况下,如何继续保持发展,成为每—家银行亟需研究的课题。而人才对于银行业长远发展的重要性不言而喻。近年来银行招聘人数日渐萎缩,如何吸引更加优秀的新鲜血液和激发现有员工的工作热情成为关键,特别是第—线的基层网点员工。本文以G银行运城分行基层网点员工的激励机制为研究对象,通过对该行现有激励手段的分析,发现该行激励措施存在着较为简单、关联性差、形式化等问题,而在面临信贷资产不断劣变的高压下,激励效果更是未能体现真正的作用。因此本文试图探讨优化该行现有的激励手段和措施,充分激发基层网点员工工作热情,为该行的可持续发展提供坚实的人力资源基础。本文的主要内容和创新如下:首先,通过对现有关于激励方面文献的梳理,介绍与提炼重要激励理论研究成果,把握国内外银行业激励的研究趋势;其次,通过问卷调查、个别访谈,获取该行激励现状,以薪酬制度、绩效考核、职业规划、人文激励、培训激励等五个方面作为切入点,对其给出进一步的深入剖析,从而得出目前G银行运城分行基层网点存在的部门和岗位激励失衡、晋升通道不透明等问题,并在此基础上,对已发现的种种问题,有针对性地逐一给出积极有效的建议,也为存在此情况的银行同业提供一定的借鉴和参考。这些优化措施将有助于该行提升员工的综合素质,挖掘员工体内潜能,激发其主观能动性,进一步有利于提升G银行运城分行的经营业绩,促进其稳定持续发展。