在我国推动养老市场化改革的大背景下,近十年来专业养老保险公司得到了快速发展,市场规模、产品类别均显著提升。然而,关于养老保险公司绩效评价问题,业内还没有权威的评价体系和方法。现有的考核评价体系未能突出养老保险公司的特征,且涉及的指标不明确、目标不清晰。提出适合于专业养老保险公司的绩效评价体系,一方面有助于引导养老保险公司科学评估分支机构业绩,另一方面也有助于行业监管,通过政府和企业的力量共同促进市场化养老保险事业的健康长远发展。A公司是我国境内成立的第一家专业养老保险公司,市场占有率、公司规模和效益指标均位居行业前列。本文通过A养老保险分支机构绩效评价体系研究和优化,梳理公司在现有分支机构绩效评价体系中存在的不足和问题,并给出相应的对策和建议,搭建适合分支机构长期发展的绩效评价体系,为分支机构和其他养老保险公司分支机构的绩效评价提供一定的参考。首先,分析了A公司绩效评价体系现状,论证了现有的业务结构、评价指标体系、评价过程、考核结果使用方法等,并通过专家访谈的方式发现了现有评价体系存在的考评目标不明确、指标权重设置不科学、过程管理不够严谨等三方面的问题。其次,采用平衡记分卡（BSC）、模糊层次分析法（FAHP）等方法设计了A公司的绩效评价方法体系。具体过程为:第一,明确了A公司现阶段绩效评价体系的设计目的和原则;第二,基于A公司的总体战略和部门战略,绘制了战略地图,分析了现有业务结构、各职能发展目标,以此作为构建考核体系的基础;第三,基于业内广泛使用的平衡记分卡,构建了准则层有四个维度、指标层有21个指标的考核体系,并明确了指标含义和量化方法;四是在对比了常用的综合评价方法优势劣势的基础上,选择了适合A公司绩效评价的模糊层次分析法,设计了绩效评价方法和步骤。而后,选择了四家有代表性的分支机构,基于2019年的数据进行了绩效评价体系应用。具体过程为:一是采用专家打分法得到了准则层四个指标的模糊判断矩阵,然后采用模糊层次分析法,计算了各个指标的权重值;二是采用同样的方法计算了指标层的21个指标的权重;三是对四个分支机构、21个指标的得分进行了测算;四是对四个分支机构在准则层、指标层的考核结果进行了分析和评价,发现了各个分支机构存在的问题,各方面的先进公司和改进潜力。最后,在绩效评价体系设计和应用的基础上,从平台搭建、组织建设、管理制度三个方面,阐述了绩效评价优化体系的保障措施,确保绩效评价顺利进行,考核结果对改进A公司经营效益、促进战略落地实施发挥应有的作用。本文通过对A公司下属分支机构绩效评价优化的研究,构建了一套适用于养老保险公司分支机构绩效评价体系和应用方法,可为行业内分支机构管理提供参考和借鉴,引导提升分支机构的经营水平,更好地服务人民大众,推动整个行业持续、稳健的发展。