2020年春节爆发的新型冠状病毒疫情严重影响人们的生产生活,为了控制疫情,中央要求减少人员聚集,适当调整复工复产时间。在这一背景下,远程办公,信息技术的运用成为企业经营的态势,网络科技凸显优势。人们愈发意识到企业信息化管理的重要性,而财务共享中心正是企业数字化转型的重要环节,在疫情之后,更多企业将提升财务信息化管理的高度,以提高核心竞争力,助力企业成功运营。随着经济发展,企业规模日益扩大,传统分散的财务管理模式下,财务运营成本迅速膨胀、集团统一协调管控难、工作效率低下和会计信息质量不高等问题日渐突出,不利于企业的健康长远发展。企业迫切需要变革财务工作方式,应运而生的财务共享借助信息技术优化财务工作,成为升级财务管理模式的很好办法,被越来越多的企业接受和运用。L房地产集团由于其自身特性,分、子公司地域跨度大,项目数量众多,多个财务机构分散工作,这种传统财务管理模式难以满足企业发展管理需要。加之国家对房地产宏观政策调控和行业内竞争激烈,使得L房地产集团不得不寻求财务管理上的变革,以挖掘内在潜力并获得竞争力。本文从财务共享服务的概念和理论出发,通过文献研究,分析总结了财务共享服务的概念、原理、特征和优势以及财务共享中心的运营模式,研究了中国企业和房地产行业财务共享服务发展现状,总结成功经验。同时,根据对L集团深入的了解,以及对其存在的财务管理问题进行调查和分析,明确了L集团构建财务共享中心的必要性和可行性。然后对其构建过程进行了详细的研究,制定构建目标和总体规划,详细的设计了其实施的方案,期望利用信息技术构建财务共享中心来优化财务组织机构和流程,并通过专业化分工、标准化操作、集中处理的模式来加强L集团管控能力、提高工作效率和会计信息质量、降低财务运营成本,从而在一定程度上解决L集团所面临的财务管理问题。最后为了确保L集团财务共享中心的成功构建,针对可能出现的风险提出了相应保障措施。可对其他正在或准备推行财务共享中心的企业一些参考和借鉴。