人力资源是企业发展的核心因素,而绩效考核作为整个人力资源管理系统的核心,不仅是一种考核方式,更是一种激励机制,科学的绩效考核能够合理评价员工的工作业绩,激发员工的工作热情和积极性。虽然有很多企业已经建立起绩效考核体系,但在实际运用中并未达到预期效果,尤其是小微企业,因内部管理松散,人治多于法治,绩效考核体系存在着各种问题,始终不能最大程度发挥其应有的积极作用,距离实现组织绩效与员工能力提升的双赢目标还有差距。因此,这些企业有必要改进原有的绩效考核体系,充分调动员工积极性,补齐人力资源管理的短板,从而实现长远发展。论文以S公司为研究对象,通过文献研究法、实地访谈法以及比较分析法,同时基于PDCA循环、弗鲁姆期望理论、亚当斯公平理论等理论,探讨S公司绩效考核体系改进的相关问题。论文首先对S公司员工绩效考核体系现状进行分析,包括考核机构、考核指标、考核流程及结果运用。其次,开展实地访谈,对访谈结果进行数据统计与比较分析,得出主要问题,并分析成因,即对绩效考核理解有偏差、考核方案设计不明确、考核过程缺乏有效监督、考核缺乏沟通反馈机制、考核结果运用单一。最后,根据以上问题成因,对公司绩效考核体系进行改进,具体包括:目标与原则改进、考核范围与主体改进、指标与标准改进、周期与程序改进、沟通与反馈改进、结果评定与运用改进,并提出员工绩效考核方案实施保障措施,包括完善绩效考核组织机构、充实绩效考核人员队伍、强化员工学习培训、建立绩效考核监督机制、完善绩效考核奖惩制度。此外,通过论文的研究,力图为S公司以及其他小微企业的绩效考核体系变革提供一定的借鉴和参考。