汽车制造工艺包括:冲压、焊装、涂装、总装。焊装工艺开发工作涵盖了从车型产品定义一直到生产及维护之间的各个环节,对于汽车企业新车型项目开发、生产运营、上市销售、积极占有市场及后期维护等方面至关重要。焊装工艺开发项目进度管理是汽车企业制造工程开发的重要组成部分。提高焊装工艺开发项目进度管理水平,可以帮助企业顺利达成运营指标,提高企业核心竞争力,新车型以更快的速度成功投放市场,是成功提高市场占有率的必要且充分条件。论文以汽车制造焊装工艺开发项目作为研究对象,通过应用项目进度管理和项目进度控制的相关理论和方法,充分借鉴以往汽车焊装工艺开发项目经验,有效运用项目进度管理中工作结构分解法对焊装工艺开发项目工作任务进行分析,利用工期估算法对项目各个工作任务的工期进行估算,然后梳理工作任务之间的逻辑关系,制定网络计划图,识别关键路径。在制定焊装工艺开发项目进度计划的过程中,应用了项目进度管理的里程碑法、甘特图法、项目工作任务分解法和关键路径分析法等相关方法,辅助应用项目进度管理软件,使得项目计划的制定更加科学。针对J公司项目实际运行情况,对项目进度运行偏差进行全面分析,采用设置缓冲区及纠偏措施等进度管控方法,对项目进度的监控更加具有科学性,从而达到改善现有项目进度管理现状的目的。通过研究分析得出结论,项目进度计划的有效实施,离不开事前对项目计划的科学制定,系统性分析项目进度问题,科学使用项目计划制定的理论和方法。同时,离不开事中科学的项目进度控制,采用项目进度控制工具和方法,监控项目进度,保质保量完成项目开发。论文从上述两个角度设计了相应的解决方案,为公司后续焊装工艺开发进度管理提供改进依据,有效提高项目进度管理水平,缩短项目工期;有效推进项目进度管理在焊装工艺开发的应用,为新车型早日推出市场;有效提高市场占有率提供必要条件,为公司新车型项目开发争取更多的时间,具有一定的实践指导意义。