在我国，发电企业一直以来属于具有国家垄断性质的基础性与公益性行业，2002年国家制定了以市场化为导向的改革方案后，电力行业开始逐步进行与时俱进的调整和市场化改革，引入了竞争和监督机制，实现了厂网分开和竞价上网，重组了发电资产与电网资产，提高了整个电力行业的技术与经济效率，优化了电力资源配置。但随着我国电力工业市场化进程的加快，发电企业作为经营和市场竞争的主体，面对的市场环境日趋复杂，不确定因素增多，面临的风险也越来越多。这些风险因素一旦发生，将给发电企业带来重大的损失。而且目前我国的发电企业在改革之后仍未彻底扭转过去较为僵化的以行政管理手段为主导的经营管理体制，风险管理仍然处于起步阶段，还存在较多问题，给在合法合规与保障企业资产安全前提下提高经营效率效果，实现企业的战略目标带来了许多不确定因素。而市场环境下发电企业属于自负盈亏的实体，因此发电企业未来竞争力的强弱在一定程度上就取决于管理风险的方法和能力。　　正是基于我国发电企业目前的风险管理还很不完善这一背景之下，对于全面风险管理(ERM)的研究就有着显著的理论价值和现实意义。本文将以ERM框架作为理论基础，同时结合中央企业全面风险管理指引的要求，分析我国发电企业的风险管理现状与存在的问题，以及如何进行全面风险管理优化。文章采用案例研究的分析方法，以A发电企业为例，对获得的资料进行研究分析，对其风险管理现状提出优化改进建议，以对我国发电企业乃至国有企业的风险管理工作提供一定的参考价值。