随着我国本土汽车品牌的崛起和外资汽车品牌入驻中国,整车厂快速崛起,带动着整条汽车产业链蓬勃发展,汽车零部件企业也随之发展起来。但是由于汽车零部件企业本身处于汽车产业链的中游,面临着上游原材料供应商和下游整车厂以及后服务市场的双重利润挤压,其利润水平相对较低。同时汽车零部件产业规模小,缺少核心技术,管理不规范,导致外资控股的DK汽车零部件公司面临着巨大的生存压力。此时,内部控制作为现代企业的重要手段,其提高企业运营效率,提高资本增长能力的作用显得尤为重要。财务内部控制作为企业内部控制的核心内容,是帮助企业提高经营业绩的重要手段之一。本文基于内部控制理论和财务内部控制相关方法,以美国《COSO》框架为指引,从企业内控环境、内控活动、信息与沟通,监督和风险评估五方面对DK企业的财务内部控制现状进行深入剖析,通过对DK企业的现场调研、关键人员访谈、财务指标分析,并使用穿行测试法,归纳分析法等研究方法,发现DK企业内部有相对完善的财务内部控制制度,但由于事前缺少积极的财务内控环境和丰富有效的财务内控风险管理手段,在事中的控制活动中缺少关键的控制点和控制措施、完善的财务控制信息系统的支持,事后也缺少有效的监督机制,导致DK企业的财务内部控制制度与控制决策无法落地,无法形成有效的事前、事中、事后的全流程控制。结合财务内部控制方法,本文为DK企业加强财务内部控制的管理方法提出了对应的解决措施。本研究期望会对同行业或同类型的企业在财务内部控制体系的构建方面,产生一定的参考价值和现实意义。