我国自实行改革开放以来,经济发展取得了显著的成就。在我国的市场经济中,家族企业是一个不可缺少的组成部分,它在创造财富、带动就业、促进经济发展等过程中发挥了重要的作用。然而,在不断变化的外部市场环境下,家族企业两权合一的治理模式逐渐暴露出来缺陷,迫切需要对其进行制度化、专业化的改造以实现家族基业长青。这时,家族企业除了可以选择传统的局限于亲缘关系的二代继承方式,还可以通过引入职业经理人、变更实际控制人等方式逐步分离企业经营权和所有权,完成“去家族化”,向现代化企业转变。然而,家族企业如何处理好“去家族化”与创新发展的关系至关重要。当前,我国基于“人口红利”产生的廉价劳动力优势正在逐渐消退,内部和外部环境正在发生着深刻的变革。在新的经济形态和新的挑战面前,中国经济要实现平稳过渡,就必须重视人才和创新,通过人才和创新来驱动中国经济高质量发展。国家制定的宏观层面上的人才、创新战略目标,都是由众多的微观企业个体逐步实现的。而家族企业在民营企业主体中占据了70%以上的重大比例,其人才的培养和创新能力的强弱对中国经济完成高质量转型具有不可忽视的影响。十八大提到要以创新驱动发展、十九届五中全会指出要将创新摆在核心地位、二十大更是将建设创新型国家作为远大发展目标,在这样的大环境下,家族企业在“去家族化”的同时如何保证企业创新能力与创新绩效成为新的研究话题。本文首先梳理了国内外家族企业的定义以及“去家族化”的方式、“去家族化”如何影响企业的创新绩效等相关文献,在此基础上分析了家族企业“去家族化”相关话题的研究现状,明确了相关研究目前仍然未涉及或未深入的领域,并结合企业生命周期理论、委托代理理论、劳动力市场理论、激励理论等厘清了本文的研究思路。其次,从理论出发分析总结了家族企业采取不同方式“去家族化”影响企业创新绩效的作用机制,构建了投入-产出-效率的创新绩效评价体系。再次,选取了所处消费电子行业的长盈精密为案例公司,分析了长盈精密“去家族化”动因,并厘清了长盈精密引入职业经理人的历程与其“去家族化”影响企业创新绩效的路径。然后,以2015年长盈精密引入职业经理人的时间为节点,从纵向和横向两个方面对比分析其“去家族化”前后五年创新投入、产出以及效率的变化,据此评价长盈精密“去家族化”对其创新绩效的影响。研究发现:长盈精密根据企业所处行业特点,引入具有研发背景的职业经理人“去家族化”,优化了高管队伍,完善了激励机制与人才培养体系,调动了员工创新积极性,整合了企业创新资源,提高了创新资源的配置效率,对企业的创新投入、产出及效率都起到了促进作用。最后,基于上述研究结论,得到了根据企业特点引入职业经理人、完善企业激励与约束机制、合理增加研发投入三点启示,拓展和丰富了家族企业治理模式研究,为我国正在“去家族化”或打算“去家族化”的家族企业提供了经验参考。