在全球化经济水平不断提高和国际竞争压力的加大下,证券公司实施多元化发展战略,其成员企业数量也不断增加,证券公司的财务管理面临着越来越复杂多变的经济环境,但目前分散化的财务管理模式已成为公司控制经营风险及发展的阻碍。在此背景下,越来越多的证券公司通过建立财务共享服务中心进行财务管理模式创新。财务共享服务可以充分利用共享资源解决传统财务管理模式下冗杂重复的问题,同时在线财务操作使得财务业务信息更加及时、公开透明,增强了信息的传递速度和可信度。近年来国内很多学者围绕财务共享服务开展了很多理论与实践研究,我国法律和实操管理方面也在不断完善,但我国的公司在财务共享服务运行过程中仍然存在一些不理想的运作效率问题,并且随着操作实践暴露出了各种矛盾。本文从我国企业集团实施财务共享的现实状况出发,选取DG证券公司为案例,运用调查研究、案例分析等方法,对DG证券公司财务共享服务进行了深入研究。首先,从理论上梳理出了财务共享服务的理论框架。简要说明了国内外关于财务共享的研究现状,并从财务共享概念、发展过程以及相关的财务管理理论等多方面进行了阐述。其次,介绍了DG证券公司的概况以及其财务共享服务的现状。从公司的经营概况及组织结构、构建财务共享服务的背景、实施步骤、主要流程和财务共享服务的组织结构、财务共享服务实际达到的各种效果做了详细的阐述。再次,重点分析了DG证券公司财务共享服务运行中存在的问题。从财务组织结构、财务共享服务运营流程、财务人员管理及财务共享服务信息系统建设四个方面入手展开分析了其存在的问题。最后,针对财务共享服务中心运行中存在的问题提出了改进建议。本文希望通过研究,总结财务共享服务实施的经验和不足,从而优化改进财务共享服务,对正在实施财务管理模式转型的国内证券公司有一定的参考作用。