随着“互联网+”技术的广泛应用与创新驱动,媒体发展格局出现了前所未有的大变革,自媒体、融媒体、全媒体等数字化新媒体发展速度迅猛、传播热度很高,使得人们获取信息的方式发生了很大的改变,媒体产业战略转型发展及创新应用问题研究已经成为热点话题。我国公交移动电视媒体产业发展起步晚,但是发展普及的速度快,在数字时代新环境下,公交移动电视媒体产业发展也出现了新变化新格局,公交数字移动电视媒体的创新发展变革,是顺应网络化、数字化、智能化技术革命的必然性趋势。在经历了快速成长发展期后,当前公交移动电视媒体发展进入到瓶颈期,如何通过信息化技术手段创新发展战略和发展模式,如何与数字化新媒体进行融合发展是传媒企业亟需解决的难点问题。基于此背景,研究传媒企业公交移动电视媒体发展战略具有一定的现实意义。论文以V传媒公司为对象,对该公司的公交移动电视媒体发展战略展开研究。在系统梳理国内外相关文献的基础上,厘清新媒体、公交移动电视媒体、媒体产业化等基本概念。通过问卷调查和现场访谈等方法,对V传媒公司公交移动电视媒体运营现状进行了调查分析。通过SWOT分析方法,对V传媒公司公交移动电视媒体发展环境进行了详细的分析,找出了该公司经营发展过程中存在的机遇与挑战、优势与劣势。综合运用价值链理论、媒介依赖理论、受众心理效应理论等理论基础,结合调查问卷分析,总结了V传媒公司公交移动电视媒体发展战略存在的问题,包括发展战略定位不准、经营管理模式缺乏创新、广告效果逐渐弱化、盈利能力与水平持续走低、品牌运营意识淡薄。根据相关研究,提出了适合V传媒公司公交移动电视媒体发展新需要的战略优化方案以及具体实施措施,具体包括重视发展战略定位、提升节目产品质量、重塑移动广告优势、增加附加价值、塑造优良品牌。