【摘 要】
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作为项目管理的实践应用,美丽乡村生态旅游建设项目的项目沟通管理具有一定的时代特色。项目管理的核心:项目沟通管理,其贯穿了整个项目管理的整个过程。从项目的策划到项目的实施再到项目的运营,项目沟通管理是项目顺利达到目标的基本保障。因此在“乡村振兴”战略中,离不开项目沟通管理。J村的美丽乡村生态旅游建设,从2014年正式开始经历了美丽乡村建设和产业振兴阶段,目前各方面的建设都取得了巨大进步,也得到了国家
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作为项目管理的实践应用,美丽乡村生态旅游建设项目的项目沟通管理具有一定的时代特色。项目管理的核心:项目沟通管理,其贯穿了整个项目管理的整个过程。从项目的策划到项目的实施再到项目的运营,项目沟通管理是项目顺利达到目标的基本保障。因此在“乡村振兴”战略中,离不开项目沟通管理。J村的美丽乡村生态旅游建设,从2014年正式开始经历了美丽乡村建设和产业振兴阶段,目前各方面的建设都取得了巨大进步,也得到了国家有关部门的认可。作为中原地区的试点乡村,J村具有一定的代表性。论文针对J村建设的三个阶段:村内环境治理阶段、基础设施建设阶段和生态旅游建设阶段进行利益相关者的识别和分析,通过实地调查和访问,分析利益相关者时间利益冲突,找到项目沟通在项目实际实施过程中存在的问题:（1）以镇政府为管理核心的项目沟通管理体系不完善。（2）缺乏项目沟通计划,沟通管理不到位。（3）项目参建方的利益相关者项目沟通管理对象不明确。（4）项目沟通管理渠道不灵活。（5）项目沟通管理的信息不准确。（6）项目的利益相关者参与自然人的项目管理沟通能力不足。（7）沟通人员不明确。通过对问题进行分析后给出相应的解决对策:（1）提高项目利益相关者对项目沟通管理的重视程度。（2）加强项目利益相关者的识别,制定切合实际的项目沟通计划。（3）提高沟通管理人员的沟通能力。（4）提高村委会在整个项目管理组织结构中的位置。（5）重视“正式沟通管理理论”和“非正式沟通管理理论”的应用。文章从项目的整体视角,将项目沟通管理理论和“乡村振兴”项目结合起来研究,为后续其他乡村的建设和产业振兴项目管理提供借鉴。
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