房地产项目开发建设时间长,存货积压多,在购买土地与建筑材料、开发建设以及销售等环节都需要投入大量资金,因营运资金管理问题导致企业破产的现象并不少见,可见,企业的营运资金管理是财务管理的核心,科学合理的营运资金管理能够保证企业资金的正常流动,提高企业的盈利水平,降低企业运营的财务风险。近年来,我国房价上涨幅度大,国家为此提出“房子是用来住的,不是用来炒的”的方针,不断加大对房地产市场的调控力度,并出台了一系列调控政策,抑制房价的过快增长。销售渠道不畅、信贷不断紧缩、融资成本高,房地产企业的资金压力越来越大,因此,企业要努力提高营运资金管理效率,降低融资的成本,为企业创造更大的价值。传统的营运资金管理评价体系是以要素理论为基础,从要素的角度评价企业的营运资金管理绩效,这种评价体系太过单一片面,无法准确评价企业的整体营运资金管理水平。因此,本文将从营运资金的流动性、风险性、盈利性三个维度入手,建立三维营运资金管理绩效评价体系,综合分析营运资金管理对公司绩效的影响。运用文献分析法、横向纵向对比分析法,以L公司作为主要案例研究对象,先分析对L公司近五年的基本财务状况以及营运资金概况,再分别分析L公司营运资金的流动水平、风险大小以及盈利能力,同时与房地产行业的龙头企业万科集团作对比分析,找出L公司存在的不足之处,主要表现为供应商集中度低、存货积压过多、销售速度慢、项目开发建设效率低、投资力度大、扩张太快、融资渠道单一等问题。最后提出了相应优化改进的建议,主要包括积极维护与政府及供应商之间的关系,选择水平高、信誉好的承建商合作,推动住宅产业化建设,加强公司对其他应收款的管理,创新销售模式,优化客户服务,创新融资方式等措施,以“零营运资金”为目标,提高L公司营运资金的周转效率,促进公司实现盈利,防范资金短缺的风险,保持流动性、风险性和盈利性三者的平衡,提升公司的竞争力,同时为其他房地产公司提高营运资金管理效率,提高公司财务绩效提供参考意义。