在我国加入WTO之后，随着成品油市场的逐步放开，成品油销售企业之间的竞争日益激烈。传统的营销方法已经无法满足互联网经济时代企业的营销需求。对于中石化天津石油分公司这样的成品油销售企业，面对来自国际、国内同行企业以及社会经营单位的激烈竞争，为了保证企业成品油销售方面经济效益的持续增长，就必须紧紧把握国内外市场变化，深挖客户需求，提升客户服务质量，改善传统的营销模式，以“互联网+”推动开辟市场新渠道并且制定出一套符合企业发展愿景与企业实际情况、切实可行的新经济时代市场营销策略。
　　?文的研究以国内外先进的营销策略理论及分析方法为指导，以中石化天津石油分公司为研究对象，通过对公司目前的营销环境、营销现状等多个方面进行分析，研究符合公司发展目标的成品油市场营销策略。论文首先结合实际的调研分析了公司的营销现状，以及现有的营销策略中存在的问题。接下来使用PEST分析方法对企业外部环境进行分析；其次使用五力模型对企业竞争环境做了分析；用SWOT分析方法分析了公司在成品油市场上的优势与劣势，探讨了公司面对的机会和威胁，并通过STP分析对公司的市场定位策略进行分析；最后使用层次分析法和定量战略计划矩阵方法对规范性理论分析的结果进行量化评判，这种规范性理论分析与定量分析相结合的方式，对公司制定成品油市场营销策略提供了有益的决策支持。在上述广泛调研和分析的研究基础上，论文最后从产品、价格、渠道、服务等维度研究了符合公司发展愿景的营销策略，并提出借助“互联网+”为企业开展成品油营销的策略；同时探讨了上述营销策略顺利实施并取得预期效果所需要的保障措施。
　　?文的研究，旨在帮助中石化天津石油分公司在激烈的市场竞争中展开有效的成品油营销，在实现营销盈利的同时提升公司的竞争优势。?文的研究成果对新经济环境中如何提升公司整体竞争力、扩展成品油市场提供了新思路，具有很好的实践指导作用。