在当下竞争加剧,企业生产转型的趋势下,家具制造企业既迎来了空前的机遇,也面临着更加严峻的挑战。成本作为企业之命脉,是企业增加竞争力,获得高额利润的重要因素。采用符合企业实际的成本分析方法,更能帮助企业发现当下成本的不足之处以及需要改善的地方。对于木制家具制造企业而言,一直以来都是采用薄利多销的经营策略,高额的材料成本,生产成本及运输成本让企业的总成本居高不下,因此降低成本对于其而言更是迫在眉睫。本文在现有学者对传统本量利分析和作业成本法理论研究之上,将作业基础本量利分析引入实际案例,对M公司的成本在作业成本法的基础上进行重新划分,并将重新划分好的成本进行保本点以及敏感系数的分析,并将传统的本量利分析结果与作业基础本量利分下法下的结果进行对比,帮助M公司发现真正影响企业利润的最关键之处,以及发现各产品的盈利情况。并结合M公司的实际情况,提出了相应成本管控对策,得出了作业基础本量利分析更适合于企业当今生产状况的结论,也为其余类似的家具制造企业提供一定的借鉴参考价值。