中国并购交易市场蓬勃发展,并购重组成为许多企业产业转型的途径。企业借此实现自身发展,提高竞争力。很多企业也更加倾向于并购近年崛起的新兴产业,例如环保行业。但是,企业转型行业与原有行业通常具有不同的行业特征与运营方式,因而通过并购进行跨行业转型的结果往往不尽如人意,如何通过跨行业连续并购完成转型,具有研究价值。本文首先基于资源基础论视角,将企业的多次并购分成不同的阶段,根据在资源基础论上发展而来的三步法“资源积累”——“资源整合”——“资源利用”,通过企业并购前后的情况对比来梳理其通过多次并购以构建、整合和利用资源的路径,分析连续并购如何为盈峰环境创造价值。其次,本文从业务、技术、市场、人才和财务绩效等多个角度总结评价盈峰环境连续并购转型的效果;最后,本文总结了盈峰环境连续并购转型成功的启示,也分析了盈峰环境跨界连续并购中存在的问题,并提出针对性的措施与建议。盈峰环境作为跨行业连续并购的成功案例,从逐渐式微的传统制造业一跃成为环保行业龙头,其跨行业连续并购案例具有一定的研究价值,对期望通过并购转型的企业具有一定的普适性和启示作用。因此本文最后总结了盈峰环境的成功启示,分析了其并购过程中存在的问题并提出相应建议,希望能对其他跨行业并购企业在如何进行资源的积累、利用和整合的问题上提供一定参考和借鉴。