随着大数据、人工智能、移动互联网以及云计算等信息技术的飞速发展,并渗透运用到经济社会的各个层面,数字经济成为推动中国经济高质量发展的新动力。党的十九大报告中提倡促进数字经济与实体经济融合发展。中国互联网企业正井喷式发展,从平台商业模式发展而来的平台型组织引起众多研究学者的关注。平台型组织之所以能驾驭数字经济下的不确定性,是因为在变革中持续激发员工创造力。而员工创造力的产生是享受工作激情过程的自然产物,工作激情作为分析员工创造力的内在驱动机制具有重要的价值。目前,国内关于平台型组织的研究相对较少,而同时融入工作激情视角的研究更是缺乏。因此,本研究以工作激情为中介变量剖析数字经济下平台型组织变革对员工创造力的影响,以期丰富现有平台型组织理论并为平台型组织提供实践上的指导。文章首先对相关研究进行梳理,阐述了平台型组织变革、工作激情与员工创造力的概念及三者的相互关系,并基于学者对数字经济、平台型组织等相关研究,结合组织变革的特性,将理念变革、结构变革与流程变革作为平台型组织变革的测量因子,将和谐型工作激情与强迫型工作激情作为工作激情的测量因子并加以验证;其次,根据组织变革理论与自我认知理论,构建理论模型,提出假设。采用学术界成熟量表,结合本文研究目的修改并形成最终问卷。最后,结合SPSS25.0、AMOS26.0软件与数理统计方法对317份样本数据进行分析,验证理论模型及研究假设。文章研究结果表明,（1）平台型组织变革中的理念变革、结构变革与流程变革对员工创造力具有正向影响,并且按照影响力大小排序依次为流程变革,结构变革与理念变革;（2）对于工作激情而言,和谐型工作激情对员工创造力具有正向影响;强迫型工作激情对员工创造力具有负向影响;（3）对于平台型组织变革而言,理念变革、结构变革与流程变革对和谐型工作激情具有正向影响;对强迫型工作激情具有负向影响;（4）在平台型组织变革与员工创造力之间,和谐型工作激情与强迫型工作激情起到部分中介作用,平台型组织变革促进和谐型工作激情的产生,有利于提升员工创造力。平台型组织变革抑制强迫型工作激情的产生,有利于提升员工创造力。