当前随着内外部经济环境错综复杂的变化,越来越多的因素威胁着企业的健康运营,各种不确定因素也给企业的风险管控带来巨大的挑战。而数字技术工具的发展应用为企业增强财务风险管理能力,抵御相关风险提供了极大助力。但如何融合财务风险管控工作与数字工具,成功实现财务风险管控的数字化转型,是当前许多企业面临的难点重点问题。本文从AA集团财务风险分析及其反映的经营管控问题出发,探究案例企业财务风控数字化转型过程,并聚焦财务风控数字解决方案如何实现。本文以AA集团财务风控数字平台建设为切入点,结合理论分析与案例分析的方法,研究案例企业财务风险管控现状如何,企业在财务风控实际工作中需要应用什么数字工具,数字技术如何辅助财务风险管控决策,局部业务信息化如何进一步升级为风控智能系统,最终总结案例做法并提出优化建议和经验教训,以供行业企业参考借鉴。文章聚焦“如何建设与优化企业财务风控数字平台”这一关键问题,希望进一步提升平台数字化水平,完善企业财务风险管控体系,增强企业本身以及行业整体的抗风险能力。本文的主要贡献有以下几点:第一,本文对财务风险与数字化转型相关的文献进行了较为系统的梳理,重点从风险管理、财务智能的角度对相关理论进行了阐述,在财务风险管控数字化转型方面形成了比较完善的理论体系;第二,本文深入剖析AA集团如何融合财务风险管控与数字化工具,在分析企业财务风险和经营管控问题的基础上,总结财务风控数字化平台建设的优势与缺陷,并提出改进建议,其中创新地引入软计算、情景情绪计算等方法,具有理论前沿性;第三,本文提出的优化方案具有一定创新性,可推广至其他企业,特别是工业互联网应用较多的行业,可利用数字工具改造财务风险管控机制,为企业在实践中如何提升财务风险管控效果开阔思路;第四,本文建议将财务风控数字平台定位为知识交流中心和超级数据加工厂,并借此为基点在实现平台盈利模式升级的同时推动行业服务生态化发展。