随着我国综合国力的逐步提高，国内工程企业在资金、技术、人力成本的优势及国际协调能力快速地提升，加上近年来随着我国高端装备业，特别像高铁、电力、通讯等的异军突起，带动了包括中国A工程公司在内的越来越多的工程企业走出国门参与海外工程项目的建设，并取得了越来越多的市场份额。但在中国A工程公司拓展国际工程市场的同时，也逐渐出现了各种各样的问题，尤其是人员、财产安全及项目出现亏损风险等方面尤为突出。　　首先，本文从国际工程风险管理的背景、目的和意义出发，回顾了国际项目风险管理的国内外研究现状，并在此基础上提出自己的研究思路、方法及创新之处。　　其次，对风险管理的理论进行了综述，概况了风险及风险管理的概念，分析了国际项目风险产生的原因，主要是由于不同的文化背景、政治活动、法律法规、思维习惯、技术规范、宗教信仰及自然环境下，产生了各种不确定性因素，进而形成了多种风险，并总结了风险的特点、归纳了进行项目风险管理的意义。　　再次，简述了中国A工程公司的现状及存在的问题，分析了中国A工程公司在国际化过程中可能遇到的风险，有些风险是由于中国A工程公司对市场规则不熟悉或错位的习惯思维等主观因素造成的，也有一些自然环境等客观因素。重点以波兰A2高速公路为例，从技术、环境保护、法律法规、合同管理、风险意识及风俗习惯等多个角度，分析了中国A工程公司在该项目失利的原因，并对这些原因进行分析，总结失利的教训，为中国A工程公司在未来项目提供了宝贵的经验。　　而后，提出全过程项目风险管理，从规划风险管理，风险识别，风险分析，风险应对及风险监控等对项目风险管理，并提出通过项目保险来转移项目风险，通过项目的组织结构等为项目的风险管理提供保障。　　最后，对全文风险管理进行总结，从而为项目决策者提供更有力的决策支持，并提出对未来课题的进一步研究提出展望。