上世纪八十年代初我国部分企业开始尝试资产剥离事项,对非主业的资产进行剥离,回归主业重新定义企业的战略目标。供给侧改革的经济形势使我国上市公司在2015年后的资产剥离行为明显上升。由于与外国政治经济环境有所差异,我国实施资产剥离的企业无论在理论还是实践层面均具有特殊性。很多公司仅注重规模不重视质量,盲目扩张使企业出现资源浪费、业绩下降等问题。在这种背景下企业通过资产剥离的方式,调整产业结构实施战略转型,有利于强化企业核心业务。东华能源由液化石油气贸易起家,受到中美贸易摩擦和天然气普及对民用LPG替代的影响,2015年后公司液化石油气盈利水平持续下滑,严重拉低企业整体水平,加重了企业财务负担。在这种情况下,东华能源及时剥离LPG业务,向产业下游发展,将主营业务集中在烯烃、氢能源等化工产品的生产销售上。延长产业链有利于企业形成产业规模效应,增强经营稳定性。在国内外学者对资产剥离相关理论研究的基础上,本文结合东华能源的相关内容,从公司基本情况、行业背景、实施情况等,全面分析了东华能源资产剥离事件。基于对东华能源剥离前状况的梳理和对剥离特征的总结,进一步探索其资产剥离的动因。从市场绩效、财务绩效和非财务绩效对剥离效果展开全面研究,财务绩效通过相关指标与同行业的横向比较和自身的纵向比较进行了全面分析,非财务绩效主要从聚焦主业、产业链规模效应和治理结构三个方面展开分析。本文根据上述分析得出结论,在市场绩效方面,东华能源剥离的短期效益良好,市场期望较高。财务绩效方面,贸易资产的剥离使企业盈利水平迅速提升,为企业带来更多的利润空间。股东权益和企业价值有所提升,积极效果显著。非财务绩效方面,液化石油气业务的剥离有利于企业延长产业链,形成规模效应,利于实现战略转型,聚焦轻烯烃业务发展。企业将占用资源用于强化绿色化工业务发展,提升了企业核心竞争力。资产剥离对企业绩效作用积极效果显著,利于企业聚焦主业、实现战略转型。基于结论本文提出普遍性的启示,资产剥离时企业应以长远的战略发展为目标,选择合适的剥离对象和出让方,确定可行的资产剥离方案。合理的剥离有利于调整产业结构,聚焦主营业务发展,提高企业核心竞争力。通过本文的研究成果,能够给予其他同行企业一定的指导。