房地产行业在国民经济中的地位十分重要。在过去的30年中,房地产行业发展迅速,一直是老百姓关注的焦点。近年来,随着房地产行业逐渐接近饱和,在激烈的市场竞争中,一些内部控制不足、风险识别能力差的房地产企业的劣势不断展现出来。例如:顺驰房地产公司曾经发展迅速,借助市场行情,销售额大幅度增长紧逼万科,随后还是遗憾离场,顺驰房地产公司失败的主要原因归结于:内部控制制度的形同虚设、内部腐败现象严重、内部管理失效、在国家宏观经济政策调整后没有及时应对风险。由此可见,内部控制对于房地产企业至关重要。本文选择了MT房地产企业作为研究对象。MT企业是国有企业,主要负责管理国家空余房地产,主营业务中占比最大的是租赁业务。现阶段研究大多集中于房地产企业的销售业务,本文所研究的是房地产企业的租赁业务,因此想通过本文的研究和分析,寻找到房地产企业租赁业务中内部控制制度建设与执行中的关键点,为其他准备开展租赁业务的房地产企业内部控制制度的建设与执行提供一些建议。本文运用文献研究法与案例分析法,在文章写作前,查阅了文献资料。本文针对MT房地产企业租赁业务内部控制为对象寻找问题。希望通过对MT企业内部控制制度的设计与优化来增强企业的危机辨识和处理能力,帮助企业减少租赁纠纷、及时足额回收租金,更好地保证国家固定资产保值、增值。在了解了目前MT房地产企业租赁业务的流程以及内部控制制度的建设和执行情况后,结合MT企业租赁业务现阶段存在的问题,指出内部控制存在的问题并分析原因,而后提出相应的对策,得出结论:MT房地产企业应该从内部控制五要素出发,完善内部控制制度的建设与执行,将内部控制贯穿与租赁业务的各个流程,保证租金及时、足额收回,流程合法合规。