在市场经济中,项目的成本管理不仅在项目管理中,而且在整个企业管理中都有着重要的地位。项目成本管理对于投资者乃至全社会固定资产投资与建设的效果有重大的影响。对于普通的投资者来说,项目成本管理的好坏直接关系着项目的经济效益,也关系着企业的经济效益和企业的竞争力。成本管理的好坏对于项目的绩效具有绝对的重要性,有很多项目都是因为成本管理不善,导致项目不再可行并最终导致项目失败。本论文所研究的对象为A公司江苏生产基地的搬迁工程项目。随着城市的发展和安全环保的新要求,作为一家老牌的化工生产企业,江苏生产基地必须搬迁至化工园区。论文通过四个案例对该公司搬迁工程项目的成本管理的现状进行全面的描述和分析研究,发现其存在的典型问题是项目成本估算偏差大、成本预算规划不合理、成本管理组织不善和成本控制失控等。这些问题影响到了项目的有效管理和成功实施,如何解决迫在眉睫的成本管理问题,成了项目组和公司管理层关注的焦点之一。论文从项目成本管理这一领域出发,基于项目成本管理理论知识和运用全面成本管理的思想,从成本管理方法、流程、机制、人员等维度识别和分析问题的成因,并设计了一整套涵盖项目全方位成本管理方法、全过程成本管理流程和体系、项目目标成本基准管理机制和成本管理团队建设的优化和改善方案,并提出保障措施,以解决所在公司存在的成本管理问题。论文旨在最终将项目成本管理重新拉回正轨,实现搬迁工程项目在预算的范围内保质保量顺利建成投产。另外,通过引入项目管理方法论和全面成本管理的思想,建立功效和效率并存的项目成本管理流程规范、工作核对清单、模板,建立本公司的成本估算指标等方式,用以解决项目成本管理突出问题,提高项目执行成熟度。因此,对A公司搬迁工程项目成本管理的研究,也可以为集团内的其他公司对于如何做好项目成本管理工作提供一定的参考依据。