近年来,家庭化流动趋势逐渐增强,流动女性占流动人口中的比重越来越多。受社会环境与个人能力的影响,流动女性就业现状不容乐观,她们大多数找不到工作或者从事技术要求较低的劳动,被排斥在主流社会生活之外,影响着其基本物质需求的满足和高质量生活水平的实现。面对这一社会问题,政府、市场、志愿组织都因其存在固有缺陷而无法有效解决流动女性就业问题。在这一背景下,社会企业成为解决流动女性就业的行动主体,其经济性和社会性的双重属性克服了市场过分追求利益、志愿组织可持续发展能力较弱,政府灵活性、针对性不强等问题,能够运用商业手法创新解决流动女性的就业问题。那么社会企业是如何参与到流动女性就业问题当中,采取了什么样的方式去解决这一问题,是本文的研究问题。本文通过借鉴相关案例与实地调研,采用定性研究方法对社会企业参与流动女性就业的路径进行探讨。研究发现社会企业参与流动女性就业具有其他社会组织不同的优势:第一,商业化运营模式保障社会企业的独立性,能持续地为流动女性提供服务;第二,人性化管理模式使流动女性工作方式更加灵活,兼顾其照顾家庭的需求;第三,具有整合多方资源的优势,为流动女性提供系统化服务。同时,研究还发现社会企业能够实际性地解决流动女性就业问题,为流动女性提供合适的就业岗位,通过开展多元服务满足其多样化需求,提升流动女性的综合能力,改善其生活质量。但也面临专业人才不足、市场定位不准,外部合作机制与内部服务供给体系不成熟以及评估体系不健全等问题。因此结合L社会企业参与流动女性就业的相关实践,以“新治理”理论的多元合作观点为指导,探索出社会企业参与流动女性就业的理想化路径,如下:参与前以开发项目为基础做好前期准备,引入社会企业家等专业人才,通过建立关系、需求评估、资源分析的方式开发经营项目与就业服务项目,为后续实务工作的开展打下基础。参与中以内外部协作为依托落实就业服务目标,一方面社会企业通过为流动女性提供直接服务和间接服务的方式提升流动女性综合能力,营造良好的就业环境;另一方面,积极与政府、社区、其他社会组织合作,为流动女性搭建就业支持服务平台,最终促进流动女性就业。参与后以多元评估为保障维护就业服务成效并做好跟踪服务,完善服务质量,以解决社会企业参与流动女性就业的实践困境。