随着我国资本市场的不断发展和完善,我国企业所面临的竞争也日益加剧和透明化。就对当前的形势来看,我国企业只有通过不断改革和创新,持续创造价值,才能保证在激烈的市场竞争中稳步向前。当前,EVA对于企业价值创造在国外已经得到有效验证,然而EVA价值管理体制对于我国而言却一种较新的理念,虽然EVA在国外的实践已经比较成熟,许多知名企业已经是EVA价值管理的实践者和受益者,但就我国的实际情况来看：2001《财经》杂志刊登了一份由思腾思特中国公司发布的中国上市企业价值创造EVA的排行榜,这是EVA理念在中国应用的第一次突破。随后一些企业开始进行EVA的探索实践,这一过程中暴露出许多问题,也有显现出部分成绩,但至今并未出现一个效果显著的成功典范。本文的研究目的便是希望通过分析我国EVA运用情况以及国外成功典范,进而找出我国企业在引进EVA价值评价体系中存在的不足,提出具有针对性的建议。文章采用理论分析与案例分析相结合的方式,首先对EVA的理论基础加以阐述,简单介绍EVA在国内外的主要研究成果、概念体系、计算方法等；然后,分析EVA在我国10年探索运用的历程,列举了一些典型企业引进EVA价值管理体系所采取的措施,EVA价值管理体系实施的结果,总结出EVA在我国运用中存在的问题。紧接着,本文选取世界知名企业德国西门子股份有限公司实施EVA价值管理体系的成功案例,对西门子实施EVA的背景、步骤、采取的措施到最后取得成效等各方面进行详细分析。西门子公司从1988年开始引入EVA价值管理体系,并在2002年完满完成试点工作后开始全面推广。文章根据西门公司1998-2010年年报中关于EVA的改良和计算,以及财务报表中相关财务指标的变化,和公司以EVA为导向所制定的价值创造战略措施进行分析,指出EVA对于企业价值创造的积极作用和贡献。之后,在借鉴国外经验的基础之上,针对我国实际暴露出的问题提出相关的改进建议措施。EVA的科学性和适用性已经得到理论和实践的证明,但想要真正把EVA融入我国企业管理体系中还需要经过长期的实践探索和经验总结,文章最后对EVA在我国的发展前景进行了展望。本文的主要贡献在于通过分析EVA价值管理模式在我国的运用情况以及国外企业实施EVA的成功案例,总结出我国引入EVA价值管理体系的经验和不足。对我国企业构建以EVA为导向的价值管理模式进行有益探索,对我国企业进行价值创造提出有一定参考价值的建议。研究的不足主要表现在：由于自身专业知识不够全面,实践经验不够丰富,可能导致分析过程不够深刻,分析结论可能存在主观偏差。另外,在案例写作过程中,可能由于无法获得一手资料,网上资料搜集可能不够完整,企业信息披露存在瑕疵,导致分析出的结论存在一定的偏差。这些都需要在论文写作的过程中通过大量地阅读相关文献和书籍,借助学校数据库,网络,以及同学和老师的帮助来完善。