当今正是瞬息万变的时代,社会环境中充斥着复杂、多变、模糊和不确定性,这也为企业经营带来了巨大的挑战。在企业经营实践中,手段再高明的管理者也无可避免的会有疏漏之处,有些疏漏可以等待批示之后加以处理,但有些却需要一线员工当机立断,快速做出反应,避免企业利益遭受损失。这种虽然违背了组织制度,但最终是为组织谋利的自发性创新行为就是越轨创新行为。在当前充斥着不确定性因素的市场环境下,员工的越轨创新行为能够帮助组织在面对机遇或挑战时快速做出应对,提高组织的敏捷性。而如今,新生代知识型员工已经成为了企业中的中流砥柱,其通过知识创造价值的特征使其越轨创新行为能够带来更大的收益,因此,需要关注新生代知识型员工越轨创新行为的产生,从而提高企业竞争力,为企业创造价值。在已有研究中,学界也会从个人特质方面选取前因变量对越轨创新行为的产生进行研究,但却多考虑个人能力、性格倾向方面的因素,而忽视了工作价值观在越轨创新行为产生过程中的作用,但工作价值观作为个体工作追求的内在来源,能够显著影响个体的工作行为。因此,本研究最终选择工作价值观、自我效能感、组织支持感和越轨创新行为作为研究变量,建立四者之间的关系模型,研究其影响机制。借鉴成熟量表设计调查问卷,并通过网络和线下渠道发放问卷进行信息收集,对307份有效数据进行汇总和实证分析后,最终得出以下结论:（1）工作价值观对越轨创新行为具有正向促进作用;（2）工作价值观对自我效能感具有正向促进作用;（3）自我效能感对越轨创新行为具有正向促进作用;（4）自我效能感在工作价值观影响越轨创新行为的过程中起到部分中介作用;（5）在工作价值观影响自我效能感和越轨创新行为的过程中,组织支持感均起到正向调节作用。根据上述研究结论,提出以下管理建议:组织应帮助员工明确职业规划,建立清晰的工作价值观;同时,关注员工需求,给予合理支持,并对工作成果予以及时反馈,帮助员工自我效能感的建立和组织支持感的提升;最后,还要完善自身培养体系,提升员工个人能力,从而使员工的越轨创新行为得到更好的结果。本研究的贡献在于,理论上,建立了工作价值观、自我效能感、组织支持感和越轨创新行为四者之间的关系模型,丰富了关于工作价值观和越轨创新行为关系的相关研究,识别出自我效能感和组织支持感对越轨创新行为的影响机制,为越轨创新行为相关研究提供新视角;实践上,确定了企业促进越轨创新行为的新路径,即通过明确工作价值观、提高自我效能感、提供组织支持等方式促进越轨创新行为产生,从而帮助企业提升创新能力,进而提高企业核心竞争力。