随着经济全球化进程,近些年家电制造行业的快速发展,竞争日益激烈,逐渐改变世界家电行业的竞争格局。我国作为家电制造大国,外部环境日益变化,所面临的竞争也从内部竞争转化为全球家电的竞争。MD冰箱作为国内冰箱行业的领军企业,冰箱出口第一名,面对市场不断转变的风险需要快速做出反应,产品作为企业的第一竞争力,需要确保产品上市响应速度。但是当前MD冰箱外销项目开发过程中问题颇多,本文主要针对当前MD冰箱外销产品开发过程中的问题进行分析,并提出针对性的项目管理流程改进方案。基于对MD冰箱目前外销项目开发流程的全面梳理,通过问卷调查等方法,结合公司现行的组织架构和项目开发流程,寻找当前项目开发过程中的问题,并进行原因分析,寻找项目开发过程中的关键问题。本文主要讨论项目缺乏整体规划、项目全生命周期管理不足、项目重视程度不高等问题。依据研发项目管理相关基础理论和流程优化相关理论,基于项目集管理的思路对于项目管理流程重新设计,改进现有项目管理工具,推行“群企划”、“群开发”、“群测试”的项目管理方式。提高内部项目重视程度,改善现有组织结构由弱矩阵式项目管理转变为强矩阵式项目管理模式,改进项目管理流程,完善项目前期规划及项目后评价的流程。实现工作氛围改善,项目开发质量提高,项目集的系统化、全生命周期的管理。同时为了实现以上改善预期,内部从制度、文化、考核机制等方面建立一系列保障措施,确保项目可以用更小的投入,保质、保量、如期完成。本文通过一系列的研究,对项目管理流程、组织架构等方面进行改进,显著提高企业项目管理水平,投资回报率得以改善,对于提升企业竞争力有十分重要的作用。同时,本文的改善措施对于相似项目管理水平的企业,也有一定的借鉴意义。