项目投资决策是所有企业发展和延续的一项重要的工作和任务,而一般来讲,制造业企业在对新的生产项目研发和投资前,会对项目在技术研发、投资成本和收益、产品生命周期等,进行详细的分析、估算和评价,以判断该项目的可行性以及经济效益。并且在新开发项目技术研发和资金投入之前,需要对公司的内外部环境进行调差分析,以判断企业是否有足够的经济实力支撑项目的开发过程、投资项目存在的风险对企业的影响、投资项目经济利益的流入是否会符合预期。本文选取的SY公司属于服务于铁路、船舶、航空航天和其他交通运输等的设备制造业企业,该企业投资项目的最大特点就是占用资金多、单一产品生产周期长,销价及成本高、投资回收年限长,所以必须在项目决策阶段围绕项目的建设、运行进行全过程安排,对项目的财务可行性进行分析评估。目前,该投资项目由于决策阶段风险分析不足、缺少合适的财务评价指标、管理层盲目决策,项目现已暂停生产,寻求减损方法。本文应用财务分析、财务管理学、管理会计等学科的相关知识进行相关分析研究。从介绍适用于该项目财务评价的有关理论、可行性分析的相关程序和方法出发,以项目投资决策为研究视角,对SY公司通用飞机投资项目在投资初期出现的问题,进行分析、论证并提出改进建议,旨在为中小型制造业企业提供借鉴。本文共分为以下五部分:第一部分,绪论。介绍了本文研究的背景、意义,对相关文献进行梳理,对项目投资决策相关原理进行界定,提出研究内容框架及创新点。第二部分,SY公司项目投资失败案例描述,主要介绍了投资项目的概况、市场背景、具体合同内容和实际执行结果。第三部分,SY公司投资通用飞机项目失败暴露的问题及成因。根据SY公司实际项目投资决策过程,剖析了 SY公司投资项目失败暴露的问题,并分析问题成因。第四部分,SY公司强化项目投资决策的对策。针对问题及成因,从增加风险防控、完善财务评价指标和谨慎考虑合约内容几方面提出SY公司强化项目投资决策的对策。第五部分,结论与启示。对全文观点进行总结得出研究结论,并提出案例启示。通过深入分析发现:该项目的市场前景较好,并且总投资收益率为15.09%大于行业基准收益率,但是净现值、内部收益率等主要财务评价指标不符合财务可行性要求,另外该项目存在的风险预期造成的损失水平偏高、管理层能力不足。基于以上分析,从而得出该项目不具有财务可行性的决策结论,但SY公司却未进行此种分析。如果SY公司在项目投资决策阶段进行合理的分析评估,此项目就不会上马,也就不会导致项目失败而造成损失。本文对此项目投资失败案例进行全面分析,研究创新主要表现在,第一,选取案例具有新意。目前项目投资决策的案例选取基本是对大公司已经成功的案例进行研究,缺少对失败案例的全面分析研究,从失败案例出现的问题分析,更具有警示作用。第二,完善对策具有新意。针对SY公司投资项目的性质,提出基于流程图法的风险识别方式;以及结合合同中条款的影响和产品的性质,提出的财务可行性分析和不确定性分析应用细节的改进建议都具有新意。