党的十八大以来,国有企业混合所有制改革的“脚步”逐渐向深处和远处迈进,步伐也明显加快。在我国纷繁复杂的经济体系中,国有经济的位置可以说是举足轻重,引导着我国经济发展的方向。国企不仅以利益为导向,还承担一定社会责任。随着国内市场经济体制的不断完善,非公有制经济的发展进入加速阶段,国企无论在发展效率还是在发展质量方面均和民营企业有显著差距。从企业治理层面而言,国有存有比较突出的股权不平衡问题,主要体现为一股独大,对于该问题,国企可采用混改方式促进公司治理结构的优化。当前以国有企业混改为课题的有关理论探究依旧大幅落后于实践,而个案分析方法能够对理论体系加以丰富、扩展,为此应当增大以个案分析方式对国有企业混改情况进行探究的力度,从而为国企混改实践的开展做出贡献。本文选择格力电器作为研究案例,其作为众多混改企业中的案例之一,上演了国有控股企业从绝对控股,再到相对控股,最后到非控股的转变,分析和提炼混改过程中的模式,梳理混改后对公司财务绩效、市场效应以及公司治理等方面的影响。这些转变是否真正起到混改所要达到的预期效果,是否能够有序推进从管企业到管资本的转变,是需要我们深入探析的。本篇文章研究内容共包括五个部分:第一章是绪论,主要对本研究开展的社会背景、研究要达成的目标、研究在实践与理论层面具有的价值、所使用的研究方法、创新之处加以简单论述;第二章是有关理论简述和文研究现状,介绍委托代理等相关理论及国内外混合所有制改革有关文献综述;第三章为格力电器混合所有制改革案例介绍,主要介绍了格力电器基本情况、混改的推动因素、混改的具体过程和所采用的具体方式;第四章是格力电器混改所取得的成效;立足于国有资金、公司治理、财务绩效三个方面的影响来分析;第五章为建议与结论。本论文通过资料查阅法、个案分析法进行研究。通过研究,主要得出以下结论:国有企业进行混合所有制改革的模式是多种多样的,可以通过将不同的模式结合起来进行混改;国有股处于控制位置与否,处于绝对控制位置亦或是相对控制位置,或是不处于控股位置并不能作为评判国有资产流失的标准;混改有利于企业治理成效的改进与企业绩效的提升,对企业绩效有一定影响的并不一定是国有资产控制股权与否,效率能够得以提升的关键在于发挥市场对资源在分配上的决定性配置作用;在进行混合所有制改革过程中,企业要辩证的看待股权分散带来的利与弊,从而为推动资本市场的有序发展提供保障。