20 世纪90 年代以来,在以信息技术为核心的知识经济浪潮的冲击下,全球正在发生翻天覆地的变化。我们看到包括许多世界知名企业在内的公司,经历着因未能及时实施战略变革而陷入困境甚至倒闭,或由于主动并成功的实施变革而独领风骚。越来越多的事实表明,那些最有生命力的公司具有一个共同的特征:对环境的敏感和对新思想的不断追求。战略的本质在于“适应”,无论这种适应是主动的还是被动的。为此,洛克希德-马丁公司的董事长兼首席执行官诺曼·奥古斯丁曾指出:“世界上只有两类企业——一种在不断变化,一种被淘汰出局”。而克拉克进一步认为:“从本质上看,企业的发展就是变革。企业的生存与发展依赖于快速识别环境和市场的变化,以及对其做出迅速的反应。”在当今激烈的市场竞争中,只有那些善于改变自己的企业才有可能获取更多的发展机会和生存空间。由此中国企业不仅受到以信息技术为核心的知识经济浪潮的冲击,还受到经济体制转轨与经济结构转型的双重约束,这些都使得企业所面临环境的不确定性更为显现,同时也导致了行业的价值转移,并由此带来了产业升级、跨国竞争与全球管理的变革与创新等新课题,企业将面临“二次创业”与持续竞争优势等生存与发展的巨大压力和前所未有的变革挑战。如今企业在战略上的“求变”与“应变”成为企业获取持续竞争优势,进行永续经营的重要生存法则。近年来,关注价值转移越来越成为中国企业在动态、复杂与快变的环境条件下,追求“做强、做大”、成功“二次创业”、提升国际竞争力、追求持续竞争优势的过程中不可回避的现实问题。对此,如何突破传统的思维与行为束缚,把握有效战略变革的要领,也是当前摆在理论工作者与企业界人士面前有待研究与迫切需要解决重大课题。本文把价值转移理论、战略变革理论和利润区理论等基本理论进