在当今信息技术高速发展的时代，市场竞争愈演愈烈，与此同时大数据与人工智能给各行各业带来了挑战与机遇。在这种环境下，企业要应对新形势、新变化就需要不断地调整管理模式，才能加快企业发展。财务管理在企业经营管理中占据着相当重要的地位，传统的财务管理工作无法满足当代企业发展的需要，为更好地增加企业价值，促使财务管理工作转型升级的关键在于实现财务与业务的融合，这也是当今企业经营管理的一个重要发展趋势。业财融合就是业务部门与财务部门通过信息技术实现业务数据和财务数据的及时共享，并为实现企业价值目标，共同为企业的生产经营做出规划、决策、控制和评价的管理活动。针对这一主题，本文选择了家电行业的代表性企业海尔公司来进行具体的案例分析。海尔公司在发展的过程中，紧跟时代的脚步，创造性地提出“人单合一”的商业管理理念，其财务管理的发展也随着企业管理的改变不断进行调整更新。本文对海尔公司的业财融合的具体实施进行了详细分析，并对业财融合可能产生影响因素的绩效表现进行分析研究。
　　本文在研究分析的过程中，回顾了与业财融合相关的文献和理论，首先介绍了管理会计、流程再造、管理信息系统的基本理论、财务共享与业财融合的关系、业财融合的路径和对财务绩效可能产生影响的因素，并做出理论框架图。其次以海尔公司为研究对象，回顾了海尔公司在不同的发展阶段中所采取的财务管理模式，针对海尔公司的管理情况说明业财融合的动因，引出海尔公司业财融合的具体应用。海尔公司通过建立财务共享中心，融合业务部门和财务部门的数据，促使财务人员重新分工，进行角色转变。设立业务单元财务并融入自主经营体，将财务工作开展到业务前端，通过供应链管理平台实现供应链优化，以实现“零营运资本”的战略目标。最后，根据文章的理论框架，对海尔公司的人工成本、管理决策效率、财务风险方面选取相关财务指标对海尔公司业财融合后的绩效展开分析对比，进行归纳总结。
　　通过对海尔公司的案例研究可以发现业财融合改变了财务人员结构，能够提高财务工作效率，控制管理费的增长并且带来有效的人力投入回报。其次，业财融合能够加强应收账款管理，提高企业营运资金管理效率。最后，业财融合降低了企业销售资金的回收风险，增强企业的偿债能力。针对文章不足之处阐明了未来的研究发展方向，为我国企业的业财融合提供一些启发与建议。